Du fait des nombreuses évolutions que connaissent les établissements de santé, les Directions des RH sont confrontées à des défis de plus en plus nombreux : gestion territoriale, nouvelles technologies, qualité de vie au travail, absentéisme, mobilité, formation professionnelle, protection sociale, dialogue social...

Face à ces défis qui confortent de plus en plus la fonction RH dans sa position stratégique et dans l’élargissement de ses compétences et domaines d’action, les gouvernances des établissements de santé doivent repenser leurs modes de fonctionnement afin de pouvoir :

• Apporter un appui aux directions dans leurs décisions stratégiques, notamment en proposant une vision prospective des besoins en RH en définissant une politique innovante en lien avec des choix d’organisation du travail, y compris dans les métiers réglementés,
• Soutenir les directions et les agents dans l’exercice difficile de leur métier afin qu’ils puissent veiller dans les meilleures conditions à l’évaluation, au maintien et au développement des compétences.

Pour répondre à ces enjeux, ORATORIO est référencé par UniHA pour accompagner les transformations RH des établissements de santé français. 

Dans un contexte où priment complexité et incertitude, ORATORIO s’engage à apporter des expertises pour soutenir les décideurs, managers et professionnels en santé dans la transformation de leurs organisations et de leurs métiers, dans une perspective de pérennité et de soutenabilité de leurs missions.

Dans un établissement de santé, un processus non maîtrisé est un processus générateur d’inefficience, de risques voire de mal-être. Il impacte tant les patients que les professionnels.

Pour améliorer la performance opérationnelle et managériale, nous concentrons nos activités et nos réflexions sur trois grands axes d’intervention :

• L’optimisation des modes de fonctionnement et des interactions entre agents, et entre les professionnels de santé et les patients
• La transformation des organisations et de la Gouvernance
• L’accompagnement des professionnels face au changement

L’acceptation par les équipes est la clé d’une évolution organisationnelle réussie. Notre approche est donc fondée sur l’embarquement des équipes dans le changement et leur accompagnement dans l’évolution de leur métier et de leurs pratiques.

La responsabilité sociale est une alchimie complexe, y travailler impose une action combinée sur plusieurs leviers complémentaires :sens, efficacité opérationnelle, management durable, responsabilité sociale et environnementale équilibre vie personnelle / vie professionnelle, conditions de travail et conformité règlementaire.

Notre recommandation aux décideurs, pour un effet durable, est de combiner des actions sur plusieurs de ces levier, pour agir sur les causes racines du mal être au travail, et non uniquement sur les symptômes

Notre démarche permet d'avoir une approche plus globale de la RSE (dont la QVT est une dimension) pour anticiper le changement inéluctable qui sera imposé aux établissements de santé.

Depuis ces 10 dernières années les attaques informatiques contre les structures et les établissements de santé se sont multipliées (Rançongiciel, hameçonnage, Shadow IT, cyberespionnage… le panorama des cybermenaces ne cesse de s’élargir.).

Sur ce constat, ORATORIO porte la conviction que la préparation des établissements passe aussi par une mobilisation large et générale des professionnels, des flux, des parcours. En effet, le sujet n'est plus de savoir si on va être attaqué mais quand et quels en seront les impacts. Pour cela ORATORIO intervient avec un cabinet expert en cybersécurité en proximité des DSI et des DSN mais également de tous les services ou directions de l'établissement avec une approche globale alliant expertise des parcours et maitrise des risques.